一般來說，企業(yè)并購都要先后經歷前期準備、方案設計、談判簽約和接管整合等4個階段。

1.前期準備階段。企業(yè)根據其發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定并購策略，初步設計出擬并購的目標企業(yè)輪廓，如所屬行業(yè)、資產規(guī)模、生產能力、技術水平、市場占有率等等，據此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)初步進行比較。

2.方案設計階段。根據對并購對象的評價結果、并購的有關限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業(yè)的并購意圖，進行各方面的分析評價，設計出相應的并購方案，對并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等進行籌劃。

3.談判簽約階段。通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購實施方案，并以此為核心內容制作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎。若并購設計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購設計方案遠離對方各自期望目標，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或尋找新的并購目標。

第 1 頁 4.接管與整合階段。雙方簽約后，應辦理相關的接管手續(xù)并在業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是企業(yè)并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的關鍵環(huán)節(jié)。